4月14日下午，以“加油站规范化管理”为主题的专题培训会于镇江油库5楼大会议室召开，会议特邀请高力石化黄文迁董事长进行授课，集团一季度会议全体参会人员参加了此次培训会。
      会前，集团领导对黄文迁董事长的莅临表示热烈欢迎。要求所有参会人员，尤其是加油站、油库板块的各负责人要加强重视，认真学习，及时沟通，取得真经，结合自身实际情况，发挥主导作用，带领员工进一步将加油站规范化管理做实、做精、做细、做出实效。
      会上，高力石化黄文迁董事长从成品油零售行业的变迁、零售行业面临的挑战和机遇、成品油零售行业发展预测、加油站网络发展探索实践及如何提升品牌核心竞争力等几方面进行了讲解，并与各加油站站长进行了现场沟通。尤其是针对如何规范化加油站管理、提升品牌核心竞争力方面作了详细介绍，表示要加强加油站规范化管理，不仅要有完善系的信息化管理系统的应用，建立完善的审批流程，避免意外错误的发生，提高工作质量；还要制定加油站运营手册，并进行实时更新，确保新入职员工能够在第一时间掌握最基本的加油站工作制度；此外，标准化的管理能促进竞争力的提升，对于加油站来讲，油品和服务是提升竞争力的关键，进一步营运的标准化建设，提升标准化建设工作的效率和质量；提量增效奖励能调动员工工作积极性，岗位练兵、技能比武能拉动员工斗志，创造一个有力的竞争环境，会摆脱员工随遇而安的心理，激发员工斗志。
      会后，集团董事长王菊林做了总结发言，强调要加快加油站及员工住宿环境基础设施的改造，为员工提供舒适的工作环境和居住环境；着力推进中润学院、中润研究院的建设，加强人才的培养，储备管理人才，使集团的内部管理再上新台阶；建立严格的管理标准体系，加强日常管理，避免工作制度形式化，要将管理落到实处。相信通过全员辛勤劳动和努力付出，加油站管理一定会再上新台阶，品牌和知名度会越来越好。