7月6日，中润集团加油站管理公司月度经营分析会在镇江油库5楼会议室召开，会议听取了各加油站六月份工作情况汇报，共同研讨七月份加油站经营管理工作思路和对策，并对下阶段工作进行部署。集团董事长王菊林、常务副总裁冯建华、安全部总经理兼加油站管理公司常务副总经理童晓及相关人员参加会议。
      会上，各加油站以PPT的形式对六月份工作情况进行总结汇报，包含六月份油品总销售量，完成率，环比、同比增长率，任务完成情况、未完成任务指标原因、遇到的问题、解决方法和建议及下月度工作计划等内容，并针对实际销售情况，结合月度任务指标，分析差距原因，寻求解决路径，进一步提升销售量。
会上，安全部总经理兼加油站管理公司常务副总童晓对加油站安全管理工作给予肯定；在安全事故容易多发的时期，要求各加油站经理日常巡查更需谨慎，不容丝毫懈怠，各加油站要保持警惕，绷紧安全之弦，发现问题要上报，解决问题要及时，细节整改要落实。
      集团常务副总裁冯建华要求，各加油站要注重标准化、规范化管理，每一项制度都是各加油站工作人员应知、应遵的工作规范，标准化体现在我们每个人的日常工作中，而我们要做的就是把它们落到实处，全面提升加油站整体效益，日常工作中遇到的问题，需要跨部门解决的，准确整合，及时解决，各加油站坚持“一站一策、因地制宜”的原则，结合实际，抓住时机，调整方案，增加客户粘度进一步提升工作质量和效率。
      最后，集团董事长王菊林强调，针对当前油品行业市场极不稳定的现象，各加油站在求稳的基础上要寻找突破口，主动出击，走出去，反而有更多的机会。抢先一步就是领先一步，从终端店面走出去，主动去获得更多客户信息和资源，再把潜在客户引进来, 来提升终端的人流量。及时解决问题是推进工作的前提，加油站管理公司对于油站所遇到的困难要及时回应，做好跨部门协调工作，保证各项环节沟通顺畅，各项问题解决彻底、各项工作及时推进。各加油站工作人员要“在岗尽责”，树立责任意识，严守工作规范，提升自身业务素质，建立自我成长意识，从根本上提高加油站经营效益，中润集团每位员工的成长助推着集团的成长，中润集团每位员工为集团的发展提供源源不绝的动力。